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创业者:明明是CEO的命 你怎么操着打工仔的心?!

放大字体  缩小字体 发布日期:2017-04-28  来源:湖州企业网  浏览次数:20

  摘要:Uber成功的一个原因,除了好的商业模式、好创意、强大的执行力之外,就是时机。 在经济危机最严重时,Uber有了出现的必要:这时人们真的很需要挣点外快。不管是做人做事,时机把握是王道。

  机会就像时间,挤一挤总是有的

  商界传奇人物Bill Gross在研究了100家创业公司后发现,对于一间初创公司来讲,最重要的不是创意,也不是团队执行力,而是时机。

  就Uber为例,这家公司一开始曾被很多投资者无视,因为大家觉得“没有人会每天用自己的私家车捎带陌生人”。当然,后来这种想法被证明是错的。

  Uber成功的一个原因,除了好的商业模式、好创意、强大的执行力之外,就是时机。

  在经济危机最严重时,Uber有了出现的必要:这时人们真的很需要挣点外快。

  不管是做人做事,时机把握是王道。公司如此,个人亦是如此。

  

创业者:明明是CEO的命,你怎么操着打工仔的心?!

  年轻人从来就不应该轻易地相信阶级固化理论,一心以为上升通道已经关闭。

  靠死工资、走传统的路子,当然看不到未来,能够发现并抓住大好时机的人才有可能扭转命运的铺陈。

  体育老师赚不到钱,有人懂得转行做健身教练;纸媒倒闭了一大片,公众号的大v却通过广告赚得盆满钵满;什么都不会干,还有人懂得用Airbnb,接待背包客。

  能活下来的初创公司,和能成功生存下来的职场人,有一个共同点:

  在看似没有生存空间的市场里,发现自己独特的存在价值。

  当年高中政治课本上有这么一句话:你的职业理想,需要符合社会需要。

  现在我才意识到,这“社会需要”其实是自己创造的啊。

  中国那么大,行业何止三百六,总有一款适合你。机会就像时间,挤一挤总是有的。

  用“ 完成 ”甩开“ 完美 ”两万五千里

  你一定有过一个特别棒的idea,特别完美的创意,然而总是在吃过一顿美滋滋的火锅以后,将一切抛之脑后。

  “实现起来太困难啦”是一个常用的借口。

  可能过了几年,哪家公司上市的时候,你一拍大腿后悔莫及:

  “这个点子,我当年就是这么想的啊!我实在是太聪明了!”

  聪明?

  中国人13亿人,最不缺的就是聪明人。你想的这个金点子,可能有9999个人都已经拍大腿想出来过了,可是都没有人做过啊!

  

创业者:明明是CEO的命,你怎么操着打工仔的心?!

  初创公司将产品从零做到一,迈出每一步,都会面临想象不到的困难。

  而你的idea,如果从来都止步于想象阶段,就算再“完美”,何时能“完成”?

  曾经投资Facebook和instagram的硅谷顶级投资人本·霍洛维茨,曾经在他的书《创业维艰》中提到:

  创业的头条法则就是:没有法则。

  在成长的过程当中,读马云的“我从来不在乎钱”,相信唐骏的“我的成功可以复制”,纯属浪费时间。

  不管是“态度决定未来”、“性格决定命运”,还是“细节决定成败”……

  真的都对!

  但问题是,当你开始着手去做的时候会发现,你做事的每分每秒,既需要态度,也需要性格,更得注意细节,怎么能够顾全?

  唯一的捷径,就是用笨办法一步一步从零开始做。

  综上,“完成”的能力,比对“完美”的追求,更值得鼓励。

  找准自己的核心能力

  在资源有限的创业公司中,所有选项都相互排斥。

  霍华德·史蒂芬逊提到,想解决这一难题,除了从外部获取额外资源外,还须设法在内部引导、节约和部署创业公司现有的资源——这正是“精益战略”的精髓。

  一句话总结就是:找准自己的核心能力,让其成为你的内部资源。

  作为人脉、能力、职级等各方面都缺乏的年轻人,只有在内部资源足够强大时,外部资源的获取才会获得“滚雪球效应”。

  我有一个同事,做得一手好ppt,不仅仅是外观好格式齐,还每次都能从杂乱的观点当中,梳理出逻辑清晰的理论。

  这种能力成为了他的个人品牌,他也因此被封为“才子”。

  而这种能力,是他在刚毕业那段时间,加班加点磨练出来的。

  凭着这种核心能力,公司大领导对他相当看重,将很多重要任务直接交给他完成。

  不要让现有工作的重担,成为阻碍你找到并培养核心能力的借口。真心要把自己打磨成创业公司的人,任何时候开始学习都不会太晚。

  祝你我早日蜕变,成为真正的上市公司。

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